Email:
info@icfm.su
info@icfm.su
Программы ИСФм (Великобритания)
Научись повышать доходы быстро и эффективно!
Основное направление работы ИСФМ - подготовка и объединение финансовых менеджеров и директоров, всех специалистов в области финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - инструмент для достижения поставленной цели!
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ
Программы международного финансового менеджмента позволяет сформировать у слушателей комплекс современных теоретических знаний и практических навыков в области управления финансов и освоить систему конкретных техник эффективного финансового менеджмента.
Международная сертификация финансовых менеджеров – это шанс сделать успешную карьеру!
КАК ПРОГРАММЫ
СТРУКТУРИРОВАНЫ?
СТРУКТУРИРОВАНЫ?
Основные программы ИСФМ состоят из трех уровней
Эти уровни были разработаны таким образом, чтобы быть полезными пользователям с различными уровнями знания и опыта. К концу программы Вы будете обладать всеми знаниями и навыками, необходимыми профессионалам в области финансового управления.
Эти уровни были разработаны таким образом, чтобы быть полезными пользователям с различными уровнями знания и опыта. К концу программы Вы будете обладать всеми знаниями и навыками, необходимыми профессионалам в области финансового управления.
Модули:
1. МСФО и финансовый учет
2. Учет затрат и себестоимости продукции
3. Финансовый менеджмент и финансовый анализ
Для кого эта программа:
- главные бухгалтеры;
- руководители и специалисты финансово-экономических и аналитических служб;
cпециалисты, планирующие реализоваться в области управления финансовыми потоками организации;
- сотрудники инновационных компаний.
1. МСФО и финансовый учет
2. Учет затрат и себестоимости продукции
3. Финансовый менеджмент и финансовый анализ
Для кого эта программа:
- главные бухгалтеры;
- руководители и специалисты финансово-экономических и аналитических служб;
cпециалисты, планирующие реализоваться в области управления финансовыми потоками организации;
- сотрудники инновационных компаний.
Модули:
1. Управленческий учет и принятие решений
2. Управление инвестициями
3. Правовые основы финансового менеджмента
Для кого эта программа:
- руководители компаний;
- собственники бизнеса;
- главные бухгалтеры;
- руководители финансово-экономических и аналитических служб;
- финансовые консультанты и аналитики.
1. Управленческий учет и принятие решений
2. Управление инвестициями
3. Правовые основы финансового менеджмента
Для кого эта программа:
- руководители компаний;
- собственники бизнеса;
- главные бухгалтеры;
- руководители финансово-экономических и аналитических служб;
- финансовые консультанты и аналитики.
Модули:
1. Управление финансовым департаментом (Управление персоналом)
2. Стратегический финансовый менеджмент
3. Корпоративные финансы
Для кого эта программа:
- главные бухгалтеры;
- руководители финансово-экономических и аналитических служб;
- финансовые и коммерческие директора;
- руководители компаний;
- cобственники бизнеса..
1. Управление финансовым департаментом (Управление персоналом)
2. Стратегический финансовый менеджмент
3. Корпоративные финансы
Для кого эта программа:
- главные бухгалтеры;
- руководители финансово-экономических и аналитических служб;
- финансовые и коммерческие директора;
- руководители компаний;
- cобственники бизнеса..
Дополнительные программы ИСФМ
для специалистов в области внутреннего аудита и внутреннего контроля:
для специалистов в области внутреннего аудита и внутреннего контроля:
"Профессиональный внутренний аудитор"
Подготовка по программе IСFM (PIA)
"Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор"
Подготовка по программе IСFM (СPIA)
Подготовка по программе IСFM (PIA)
"Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор"
Подготовка по программе IСFM (СPIA)
Идеально для:
- специалистов, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице, а также систематизировать представления об управлении финансами;
- квалифицированных специалистов в области управления финансами.
- специалистов, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице, а также систематизировать представления об управлении финансами;
- квалифицированных специалистов в области управления финансами.
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ
Специальные знания в области управления финансами
Умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
Комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом
Навыки выявления и анализа рисков в процессе принятия инвестиционных, финансовых и управленческих решений
DipPFM
Профессиональный Финансовый Менеджер
1. МСФО и Финансовый учет (72 часа)
1. Цели, состав и содержание финансовой отчетности по МСФО
2. Концептуальная и методологическая основа финансовой отчетности. Бухгалтерские концепции и принципы. МСФО и национальные стандарты
3. Признание доходов и расходов
4. Оборотные активы: источник операционной прибыли
5. Долгосрочные материальные активы
6. Аренда и лизинг
7. Нематериальные активы и обесценение активов
8. Финансовые инструменты
9. Формы инвестиций в другие компании
10. Обязательства и резервы
11. Собственный капитал и его источники
12. Отраслевые стандарты финансовой отчетности
13. Денежные средства и прибыль. Отчет о движении денежных средств
14. Специальные темы представления финансовой отчетности
15. Объединение компаний и консолидированные финансовые отчеты
16. Другие аспекты финансовой отчетности и финансового учета
17. Формирование учетной политики компании.
2. Учет затрат и себестоимости продукции (72 часа)
1. Сущность и функции управленческого учета
2. Способы классификации затрат
3. Понятие себестоимости и ее элементы.
4. Учет прямых затрат
5. Учет и распределение накладных затрат
6. Система управления затратами по заказам
7. Система управления затратами по процессам
8. Система управления затратами по видам деятельности (метод АВС)
9. Два подхода к калькулированию себестоимости: учет по полным и переменным затратам.
10. Нормативный учет затрат и нормативная себестоимость
11. Факторный анализ затрат
12. Построение эффективной системы управления затратами на предприятии.
3. Финансовый менеджмент и финансовый анализ (72 часа)
1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений
2.1. Методы и источники финансового анализа
2.2. Анализ тенденций развития деятельности предприятия
2.3. Анализ финансовых коэффициентов
2.4. Анализ отчета о движении денежных средств
3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности
4. Источники финансирования бизнеса
5. Управление оборотным капиталом
6. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
7. Долгосрочные финансовые решения 8. Риск и доходность: основные понятия
9. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
10. Измерение стоимости бизнеса для акционеров
11. Финансовое управление в кризисной ситуации.
1. Цели, состав и содержание финансовой отчетности по МСФО
2. Концептуальная и методологическая основа финансовой отчетности. Бухгалтерские концепции и принципы. МСФО и национальные стандарты
3. Признание доходов и расходов
4. Оборотные активы: источник операционной прибыли
5. Долгосрочные материальные активы
6. Аренда и лизинг
7. Нематериальные активы и обесценение активов
8. Финансовые инструменты
9. Формы инвестиций в другие компании
10. Обязательства и резервы
11. Собственный капитал и его источники
12. Отраслевые стандарты финансовой отчетности
13. Денежные средства и прибыль. Отчет о движении денежных средств
14. Специальные темы представления финансовой отчетности
15. Объединение компаний и консолидированные финансовые отчеты
16. Другие аспекты финансовой отчетности и финансового учета
17. Формирование учетной политики компании.
2. Учет затрат и себестоимости продукции (72 часа)
1. Сущность и функции управленческого учета
2. Способы классификации затрат
3. Понятие себестоимости и ее элементы.
4. Учет прямых затрат
5. Учет и распределение накладных затрат
6. Система управления затратами по заказам
7. Система управления затратами по процессам
8. Система управления затратами по видам деятельности (метод АВС)
9. Два подхода к калькулированию себестоимости: учет по полным и переменным затратам.
10. Нормативный учет затрат и нормативная себестоимость
11. Факторный анализ затрат
12. Построение эффективной системы управления затратами на предприятии.
3. Финансовый менеджмент и финансовый анализ (72 часа)
1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений
2.1. Методы и источники финансового анализа
2.2. Анализ тенденций развития деятельности предприятия
2.3. Анализ финансовых коэффициентов
2.4. Анализ отчета о движении денежных средств
3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности
4. Источники финансирования бизнеса
5. Управление оборотным капиталом
6. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
7. Долгосрочные финансовые решения 8. Риск и доходность: основные понятия
9. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
10. Измерение стоимости бизнеса для акционеров
11. Финансовое управление в кризисной ситуации.
DipCFM
Сертифицированный Финансовый Менеджер
1. Управленческий учет и принятие решений (72 часа)
1. Природа управленческого учета
2. Классификация затрат для принятия решений.
3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.
4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
7.1 Ценообразование на основе затрат
7. 2 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
8. Центры ответственности
9. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
10. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
11. Сегментная отчетность
12. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
13. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
2. Управление инвестициями (72 часа)
1. Понятие инвестиций, виды инвестиций
2. Инвестиционная среда: рынки, институции и процентные ставки
3. Риск и доходность: теория портфеля
4. Портфельный анализ
5. Модели оценки финансовых активов
6. Производные финансовые инструменты: оценка и управление риском
7. Оценка эффективности управления портфелем
8. Принятие решений о капитальных вложениях; классификация проектов
9. Проект капиталовложений; методы оценки проекта
10. Прогнозирование и анализ риска денежных потоков проекта
11. Схемы финансирования проекта капиталовложений
12. Оценка эффективности инвестиционного проекта
13. Управление инвестиционными проектами.
3. Правовые основы финансового менеджмента (72 часа)
1. Финансовая деятельность государства
2. Финансовое право Российской Федерации
3. Государственный финансовый контроль в Российской Федерации
4. Бюджетное право Российской Федерации
5. Правовое регулирование государственных и муниципальных доходов
6. Налоговое право Российской Федерации
7. Федеральные налоги и сборы
8. Региональные и местные налоги
9. Правовое регулирование государственного кредита в Российской Федерации
10. Страховое право Российской Федерации
11. Правовое регулирование государственных расходов
12. Финансово-правовое регулирование банковской деятельности
13. Правовое обеспечение и регулирование рынка ценных бумаг в Российской Федерации
14. Финансово-правовое регулирование денежной системы Российской Федерации
15. Правовое регулирование денежного оборота и расчетов в Российской Федерации
16. Инвестиционное право Российской Федерации
17. Основы валютного права в Российской Федерации
18. Правовые основы бухгалтерского учета в Российской Федерации
1. Природа управленческого учета
2. Классификация затрат для принятия решений.
3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.
4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
7.1 Ценообразование на основе затрат
7. 2 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
8. Центры ответственности
9. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
10. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
11. Сегментная отчетность
12. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
13. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
2. Управление инвестициями (72 часа)
1. Понятие инвестиций, виды инвестиций
2. Инвестиционная среда: рынки, институции и процентные ставки
3. Риск и доходность: теория портфеля
4. Портфельный анализ
5. Модели оценки финансовых активов
6. Производные финансовые инструменты: оценка и управление риском
7. Оценка эффективности управления портфелем
8. Принятие решений о капитальных вложениях; классификация проектов
9. Проект капиталовложений; методы оценки проекта
10. Прогнозирование и анализ риска денежных потоков проекта
11. Схемы финансирования проекта капиталовложений
12. Оценка эффективности инвестиционного проекта
13. Управление инвестиционными проектами.
3. Правовые основы финансового менеджмента (72 часа)
1. Финансовая деятельность государства
2. Финансовое право Российской Федерации
3. Государственный финансовый контроль в Российской Федерации
4. Бюджетное право Российской Федерации
5. Правовое регулирование государственных и муниципальных доходов
6. Налоговое право Российской Федерации
7. Федеральные налоги и сборы
8. Региональные и местные налоги
9. Правовое регулирование государственного кредита в Российской Федерации
10. Страховое право Российской Федерации
11. Правовое регулирование государственных расходов
12. Финансово-правовое регулирование банковской деятельности
13. Правовое обеспечение и регулирование рынка ценных бумаг в Российской Федерации
14. Финансово-правовое регулирование денежной системы Российской Федерации
15. Правовое регулирование денежного оборота и расчетов в Российской Федерации
16. Инвестиционное право Российской Федерации
17. Основы валютного права в Российской Федерации
18. Правовые основы бухгалтерского учета в Российской Федерации
DipCFD
Сертифицированный Финансовый Директор
1. Управление финансовым департаментом (72 часа)
1. Корпоративные стандарты финансовой деятельности
2. Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент)
3. Методы принятия решений
4. Профессиональные навыки управления
5. Командообразование (teambuilding)
6. Деловое общение и управление коммуникациями
7. Профессиональная этика и профессиональные ценности
2. Стратегический финансовый менеджмент (72 часа)
1. Стратегическое планирование: сущность, модели, уровни.
2. Финансовый менеджмент в контексте стратегии компании
3. Методы стратегического финансового менеджмента
4. Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности
5. Инвестиционная политика и модели оценки активов
6. Стратегия управления стоимостью капитала
7. Политика распределения прибыли: формирование дивидентной политики
8. Измерение и управление стоимостью бизнеса для акционеров
9. Стратегический управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии
10 Смена стратегий по мере развития бизнеса: Методы финансового контроля
11. Слияние и разделение компаний, корпоративные альянсы и холдинги.
12. Факторы, влияющие на стратегические финансовые решения
13. Формирование долгосрочной финансовой политики.
3. Корпоративные финансы (72 часа)
1. Экономическое содержание и назначение корпоративных финансов
2. Корпорация и финансовый рынок
3. Приведенная стоимость и альтернативные издержки.
4. Оценка долгосрочных активов. Риск и доходность
5. Планирование капитальных вложений и риск
6. Эффективные рынки капитала
7. Модели корпоративного финансирования
8. Создание акционерной компании
9. Дивидентная политика и структура капитала
10. Корпоративные и личные налоги
11. Финансирование и оценка стоимости компании
12. Теория опционов
13. Долговое финансирование: долгосрочное кредитование
14. Управление риском. Страхование. Хеджирование.
15. Международные риски
16. Краткосрочное финансирование и управление денежным потоком
17. Корпоративное финансовое планирование
18. Корпоративное управление и контроль. Механизм слияний.
1. Корпоративные стандарты финансовой деятельности
2. Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент)
3. Методы принятия решений
4. Профессиональные навыки управления
5. Командообразование (teambuilding)
6. Деловое общение и управление коммуникациями
7. Профессиональная этика и профессиональные ценности
2. Стратегический финансовый менеджмент (72 часа)
1. Стратегическое планирование: сущность, модели, уровни.
2. Финансовый менеджмент в контексте стратегии компании
3. Методы стратегического финансового менеджмента
4. Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности
5. Инвестиционная политика и модели оценки активов
6. Стратегия управления стоимостью капитала
7. Политика распределения прибыли: формирование дивидентной политики
8. Измерение и управление стоимостью бизнеса для акционеров
9. Стратегический управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии
10 Смена стратегий по мере развития бизнеса: Методы финансового контроля
11. Слияние и разделение компаний, корпоративные альянсы и холдинги.
12. Факторы, влияющие на стратегические финансовые решения
13. Формирование долгосрочной финансовой политики.
3. Корпоративные финансы (72 часа)
1. Экономическое содержание и назначение корпоративных финансов
2. Корпорация и финансовый рынок
3. Приведенная стоимость и альтернативные издержки.
4. Оценка долгосрочных активов. Риск и доходность
5. Планирование капитальных вложений и риск
6. Эффективные рынки капитала
7. Модели корпоративного финансирования
8. Создание акционерной компании
9. Дивидентная политика и структура капитала
10. Корпоративные и личные налоги
11. Финансирование и оценка стоимости компании
12. Теория опционов
13. Долговое финансирование: долгосрочное кредитование
14. Управление риском. Страхование. Хеджирование.
15. Международные риски
16. Краткосрочное финансирование и управление денежным потоком
17. Корпоративное финансовое планирование
18. Корпоративное управление и контроль. Механизм слияний.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР
Подготовка по программе «Внутренний аудит», IСFM (PIA) Великобритания
Продолжительность обучения – 32 академических часа
Тема 1. Теоретические основы создания и функционирования систем внутреннего контроля:
1.1. Современное понимание внутреннего контроля;
1.2. Экономические причины, определяющие его ускоренное развитие;
1.3. Характеристики системы внутреннего контроля (далее по тексту — СВК): контрольная среда, механизмы внутреннего контроля, система оценки рисков;
1.4. Основные постулаты, принципы и требования формирования и работы СВК;
1.5. Формы и основные характеристики СВК, сферы их применения.
Тема 2. Теоретические основы создания и функционирования служб внутреннего аудита:
2.1. Основные функции службы внутреннего аудита (далее по тексту — СВА): контрольная, информационно-аналитическая, консультационная;
2.2. Основные виды проводимых аудитов;
2.3. Основные функции СВА.
Тема 3. Методическая база внутреннего аудита и контроля:
3.1. Формы, методы, приемы и объекты внутреннего аудита и контроля;
3.2. Объекты внутреннего аудита и контроля;
3.3. Методы и процедуры получения доказательств;
3.4. Информационная база данных внутреннего аудита и контроля. Учетные и внеучетные источники информации;
3.5. Уровень существенности и риск ошибки внутреннего аудитора и контролера;
3.6. Выборка и практика ее применения.
Тема 4. Современная методическая база проведения внутреннего аудита:
4.1. Типовая методика проверки правильности организации работ по применению законодательных и нормативных актов;
4.2. Типовая методика оценки качества работы по инвентаризации;
4.3. Типовая методика проверки основных средств;
4.4. Типовая методика проверки нематериальных активов;
4.5. Типовая методика проверки материальных ресурсов;
4.6. Типовая методика внутреннего аудита системы бухгалтерского учета;
4.7. Типовая методика проверки процесса продаж продукции (работ, услуг);
4.8. Типовая методика выявления отклонений в расходовании производственных ресурсов (стандарт-кост);
4.9. Типовая методика проверки денежных средств;
4.10. Типовая методика проверки правильности начисления и уплаты налогов;
4.11. Типовая методика проверки дебиторской задолженности;
4.12. Типовая методика проверки финансовых вложений;
4.13. Типовая методика проверки капитала;
4.14. Типовая методика проверки заемных средств.
Тема 5. Особенности методики внутреннего аудита и контроля основных циклов (бизнес-процессов) деятельности предприятия:
5.1. Классификация и сущность бизнес-процессов;
5.2. Бизнес процесс «Материально-техническое обеспечение»;
5.3. Бизнес-процесс «Производственный процесс»;
5.4. Бизнес-процесс «Финансово-сбытовой процесс».
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР
Подготовка по программе «Внутренний аудит», IСFM (СPIA) Великобритания
Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита:
1.1. Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора;
1.2. Предназначение и цели международных стандартов внутреннего аудита;
1.3. Основные цели международных стандартов внутреннего аудита и их классификация;
1.4. Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности. Содержание и применение.
Тема 2. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего аудита:
2.1. Проблемы и этапы формирования службы внутреннего аудита;
2.2. Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА;
2.3. Структура и содержание «Положения об СВА»;
2.4. Основные требования к современной системе управления;
2.5. Планирование работы и отчетность СВА. Отчетность ее штатного персонала;
2.6. Функции системы управления: организация управления СВА, управление штатным персоналом, координация;
2.7. Процесс планирования проверки;
2.8. Характеристики предварительного этапа планирования, общего плана и программы;
2.9. Организация документирования хода проверок и их результатов;
2.10. Структура и содержание завершающих документов по результатам проверки;
2.11. Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков;
2.12.Основные подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА;
2.13. Система оценки по укрупненным показателям. Детализирование показатели оценки работы СВА;
2.14. Система динамических коэффициентов.
Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте:
3.1. Основы управления рисками в экономических субъектах. Понятия и функции риска;
3.2. Определение понятия «значимость риска» и формула ее расчета;
3.3. Назначение классификаций рисков. Классификация «Международной ассоциации специалистов по управлению рисками». Классификации для выявления возможных сфер появления рисков и для определения их владельцев;
3.4. Принципы планирования риск-ориентированных направлений внутреннего аудита и контроля;
3.5. Основные направления предварительного, текущего и последующего контроля на индивидуальном уровне, микроуровне и макроуровне в экономических субъектах.
Тема 4. Управление рисками СВА:
4.1. Современное понимание управления рисками в экономическом субъекте (риск-менеджмент). Понятие «риск-аппетита»
4.2. Основные требование к процессу управления рисками
4.3. Интеграция управления рисками в общую систему управления экономическим субъектом;
4.4. Стандартизация и основные способы управления рисками. Основные методы организации системы управления рисками;
4.5. Содержание и применение модели управления рисками «COSO». Ее сущность;
4.6. Экспертный метод качественной оценки рисков, критерии их оценки;
4.7. Методика качественной оценки рисков. Методы «Простой опрос», «Дельфи» и «Мозгового штурма». Организация их проведения и сферы применения;
4.8. Возможности количественной оценки рисков. Модели «Теории игр», «Теории очередей», «Управления запасами». Их преимущества и недостатки;
4.9. Выявление рисков СВА;
4.10. Классификация рисков по связям с конкретным бизнес-процессом внутреннего аудита;
4.11. Взаимовлияние рисков СВА друг на друга;
4.12. Риски процессов внутреннего аудита профессиональной деятельности и риски процессов, сопутствующих профессиональной деятельности СВА;
4.13. Перечень типовых рисков бизнес-процесса «Внутренний аудит».
Тема 5.Особенности управления и функционирования СВА в корпорациях:
5.1. Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации работы СВК экономического субъекта. Основная цель его деятельности, выполняемые функции и решаемые задачи;
5.2. Особенности деятельности СВА в корпорациях. Особенности критериев оценки ее деятельности;
5.3. Взаимодействие СВА с независимым внешним аудитом при его работе в экономическом субъекте. Сущность процесса взаимодействия и его этапы;
5.4. Основные направления взаимодействия. Возможные уровни взаимодействия внутреннего и внешнего аудита;
5.5. Критерии для выбора аудиторской организации и индивидуального аудитора для проведения ежегодного обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности;
5.6. Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации.
Тема 6. Применение системы «Директ-Костинг» в практике внутреннего аудита:
6.1. Сущность системы «Директ-Костинг». Методика анализа «Затраты-объем-прибыль»;
6.2. Основное уравнение нахождения критической точки;
6.3. Ограничивающие критерии его использования. Линейная аппроксимация и релевантный уровень;
6.4. Проблемы в формировании информационной базы проводимых расчетов. Примеры типовых задач, решаемых внутренними аудиторами методом «Затраты-объем-прибыль».
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
Спикер мероприятия: Третьякова Алла Константиновна, Независимый эксперт НП «НОВАК». Многолетний опыт практической деятельности по направлению внутренний контроль и внутренний аудит, риск-менеджмент, управление закупками. Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA), опыт практической работы по заявленной тематике около 40 лет.
Стоимость обучения – 45 000 рублей. Стоимость регистрационного взноса не включена в стоимость обучения
Подготовка по программе «Внутренний аудит», IСFM (PIA) Великобритания
Продолжительность обучения – 32 академических часа
Тема 1. Теоретические основы создания и функционирования систем внутреннего контроля:
1.1. Современное понимание внутреннего контроля;
1.2. Экономические причины, определяющие его ускоренное развитие;
1.3. Характеристики системы внутреннего контроля (далее по тексту — СВК): контрольная среда, механизмы внутреннего контроля, система оценки рисков;
1.4. Основные постулаты, принципы и требования формирования и работы СВК;
1.5. Формы и основные характеристики СВК, сферы их применения.
Тема 2. Теоретические основы создания и функционирования служб внутреннего аудита:
2.1. Основные функции службы внутреннего аудита (далее по тексту — СВА): контрольная, информационно-аналитическая, консультационная;
2.2. Основные виды проводимых аудитов;
2.3. Основные функции СВА.
Тема 3. Методическая база внутреннего аудита и контроля:
3.1. Формы, методы, приемы и объекты внутреннего аудита и контроля;
3.2. Объекты внутреннего аудита и контроля;
3.3. Методы и процедуры получения доказательств;
3.4. Информационная база данных внутреннего аудита и контроля. Учетные и внеучетные источники информации;
3.5. Уровень существенности и риск ошибки внутреннего аудитора и контролера;
3.6. Выборка и практика ее применения.
Тема 4. Современная методическая база проведения внутреннего аудита:
4.1. Типовая методика проверки правильности организации работ по применению законодательных и нормативных актов;
4.2. Типовая методика оценки качества работы по инвентаризации;
4.3. Типовая методика проверки основных средств;
4.4. Типовая методика проверки нематериальных активов;
4.5. Типовая методика проверки материальных ресурсов;
4.6. Типовая методика внутреннего аудита системы бухгалтерского учета;
4.7. Типовая методика проверки процесса продаж продукции (работ, услуг);
4.8. Типовая методика выявления отклонений в расходовании производственных ресурсов (стандарт-кост);
4.9. Типовая методика проверки денежных средств;
4.10. Типовая методика проверки правильности начисления и уплаты налогов;
4.11. Типовая методика проверки дебиторской задолженности;
4.12. Типовая методика проверки финансовых вложений;
4.13. Типовая методика проверки капитала;
4.14. Типовая методика проверки заемных средств.
Тема 5. Особенности методики внутреннего аудита и контроля основных циклов (бизнес-процессов) деятельности предприятия:
5.1. Классификация и сущность бизнес-процессов;
5.2. Бизнес процесс «Материально-техническое обеспечение»;
5.3. Бизнес-процесс «Производственный процесс»;
5.4. Бизнес-процесс «Финансово-сбытовой процесс».
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР
Подготовка по программе «Внутренний аудит», IСFM (СPIA) Великобритания
Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита:
1.1. Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора;
1.2. Предназначение и цели международных стандартов внутреннего аудита;
1.3. Основные цели международных стандартов внутреннего аудита и их классификация;
1.4. Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности. Содержание и применение.
Тема 2. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего аудита:
2.1. Проблемы и этапы формирования службы внутреннего аудита;
2.2. Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА;
2.3. Структура и содержание «Положения об СВА»;
2.4. Основные требования к современной системе управления;
2.5. Планирование работы и отчетность СВА. Отчетность ее штатного персонала;
2.6. Функции системы управления: организация управления СВА, управление штатным персоналом, координация;
2.7. Процесс планирования проверки;
2.8. Характеристики предварительного этапа планирования, общего плана и программы;
2.9. Организация документирования хода проверок и их результатов;
2.10. Структура и содержание завершающих документов по результатам проверки;
2.11. Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков;
2.12.Основные подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА;
2.13. Система оценки по укрупненным показателям. Детализирование показатели оценки работы СВА;
2.14. Система динамических коэффициентов.
Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте:
3.1. Основы управления рисками в экономических субъектах. Понятия и функции риска;
3.2. Определение понятия «значимость риска» и формула ее расчета;
3.3. Назначение классификаций рисков. Классификация «Международной ассоциации специалистов по управлению рисками». Классификации для выявления возможных сфер появления рисков и для определения их владельцев;
3.4. Принципы планирования риск-ориентированных направлений внутреннего аудита и контроля;
3.5. Основные направления предварительного, текущего и последующего контроля на индивидуальном уровне, микроуровне и макроуровне в экономических субъектах.
Тема 4. Управление рисками СВА:
4.1. Современное понимание управления рисками в экономическом субъекте (риск-менеджмент). Понятие «риск-аппетита»
4.2. Основные требование к процессу управления рисками
4.3. Интеграция управления рисками в общую систему управления экономическим субъектом;
4.4. Стандартизация и основные способы управления рисками. Основные методы организации системы управления рисками;
4.5. Содержание и применение модели управления рисками «COSO». Ее сущность;
4.6. Экспертный метод качественной оценки рисков, критерии их оценки;
4.7. Методика качественной оценки рисков. Методы «Простой опрос», «Дельфи» и «Мозгового штурма». Организация их проведения и сферы применения;
4.8. Возможности количественной оценки рисков. Модели «Теории игр», «Теории очередей», «Управления запасами». Их преимущества и недостатки;
4.9. Выявление рисков СВА;
4.10. Классификация рисков по связям с конкретным бизнес-процессом внутреннего аудита;
4.11. Взаимовлияние рисков СВА друг на друга;
4.12. Риски процессов внутреннего аудита профессиональной деятельности и риски процессов, сопутствующих профессиональной деятельности СВА;
4.13. Перечень типовых рисков бизнес-процесса «Внутренний аудит».
Тема 5.Особенности управления и функционирования СВА в корпорациях:
5.1. Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации работы СВК экономического субъекта. Основная цель его деятельности, выполняемые функции и решаемые задачи;
5.2. Особенности деятельности СВА в корпорациях. Особенности критериев оценки ее деятельности;
5.3. Взаимодействие СВА с независимым внешним аудитом при его работе в экономическом субъекте. Сущность процесса взаимодействия и его этапы;
5.4. Основные направления взаимодействия. Возможные уровни взаимодействия внутреннего и внешнего аудита;
5.5. Критерии для выбора аудиторской организации и индивидуального аудитора для проведения ежегодного обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности;
5.6. Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации.
Тема 6. Применение системы «Директ-Костинг» в практике внутреннего аудита:
6.1. Сущность системы «Директ-Костинг». Методика анализа «Затраты-объем-прибыль»;
6.2. Основное уравнение нахождения критической точки;
6.3. Ограничивающие критерии его использования. Линейная аппроксимация и релевантный уровень;
6.4. Проблемы в формировании информационной базы проводимых расчетов. Примеры типовых задач, решаемых внутренними аудиторами методом «Затраты-объем-прибыль».
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
Спикер мероприятия: Третьякова Алла Константиновна, Независимый эксперт НП «НОВАК». Многолетний опыт практической деятельности по направлению внутренний контроль и внутренний аудит, риск-менеджмент, управление закупками. Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA), опыт практической работы по заявленной тематике около 40 лет.
Стоимость обучения – 45 000 рублей. Стоимость регистрационного взноса не включена в стоимость обучения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЕР
Тема 1. Теоретические и организационные основы создания и функционирования систем внутреннего контроля
Тема 2. Методическая база внутреннего контроля в экономическом субъекте
Тема 3. Типовые методики внутреннего контроля
Тема 4. Особенности проверок основных бизнес-процессов экономического субъекта
- Бизнес-процесс «Производство».
- Бизнес-процесс «Реализация готовой продукции».
- Бизнес-процесс «Инвентаризация».
- Бизнес-процесс «Бухгалтерский учет и отчетность».
Тема 5. Мошенничество. Основные направления и способы противодействия методами системного внутреннего контроля
Тема 6. Пробный экзамен и комментарий лектора по допущенным слушателями в ходе его написания ошибок
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
Соколов Борис Николаевич – Председатель совета Некоммерческого партнерства «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НП «НОВАК»), Председатель Экспертного совета по России ИСФМ (Великобритания), член Комитета МТПП по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности, к.э.н., профессор, автор многочисленных книг и статей, опыт практической работы по заявленной тематике более 30 лет.
Стоимость обучения – 45 000 рублей. Стоимость регистрационного взноса не включена в стоимость обучения
Тема 1. Теоретические и организационные основы создания и функционирования систем внутреннего контроля
- Теоретические основы создания и функционирования систем внутреннего контроля. Перспективы их развития.
- Понятие внутреннего контроля в экономических субъектах.
- Его основные цели.
- Основные принципы и требования к формированию и функционированию систем внутреннего контроля (далее – СВК).
- Целесообразная структура СВК.
- Контрольная среда, механизмы внутреннего контроля, информация и коммуникации, системы управления рисками.
- Организационные основы формирования и функционирования систем внутреннего контроля.
- Правовая и нормативная базы.
- Объекты внутреннего контроля.
- Активы, обязательства, бизнес-процессы.
- Субъекты внутреннего контроля и их основные функции.
- Основные формы СВК, применяемые в российской и в международной практике.
- Современная система планирования работы субъектов внутреннего контроля.
- Сущность риск-ориентированного планирования контрольных мероприятий.
- Документирование контрольных мероприятий.
- Основные требования к содержанию, оформлению и архивированию завершающих документов по результатам внутреннего контроля.
- Организация последующего контроля над устранением выявленных контрольными процедурами недостатков.
- Методика оценки СВК.
- Профессиональная этика внутреннего контролера.
Тема 2. Методическая база внутреннего контроля в экономическом субъекте
- Формы, методы, приемы, процедуры внутреннего контроля.
- Классификации и характеристики форм внутреннего контроля.
- Методы внутреннего контроля.
- Способы внутреннего контроля: «Получение и характеристики доказательств», «Выборка».
- Информационная база внутреннего контроля.
Тема 3. Типовые методики внутреннего контроля
- Целесообразная структура типовых методик внутреннего контроля активов и обязательств.
- Типовая методика проверок основных средств.
- Типовая методика проверок нематериальных активов.
- Типовая методика проверок материальных ресурсов.
- Типовая методика проверок денежных средств.
- Типовая методика проверок дебиторской и кредиторской задолженности.
- Типовая методика проверок заемных средств.
Тема 4. Особенности проверок основных бизнес-процессов экономического субъекта
- Определение бизнес-процесса в соответствии с международными стандартами ИСО 9000.
- Классификация бизнес-процессов по иерархическому принципу.
- Основные направления проверок бизнес-процессов:
- Бизнес-процесс «Производство».
- Бизнес-процесс «Реализация готовой продукции».
- Бизнес-процесс «Инвентаризация».
- Бизнес-процесс «Бухгалтерский учет и отчетность».
Тема 5. Мошенничество. Основные направления и способы противодействия методами системного внутреннего контроля
- Мошенничество, его признаки, причины и основные направления мошеннических действий.
- Механизмы внутреннего контроля борьбы с мошенническими действиями в экономических субъектах.
Тема 6. Пробный экзамен и комментарий лектора по допущенным слушателями в ходе его написания ошибок
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
Соколов Борис Николаевич – Председатель совета Некоммерческого партнерства «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НП «НОВАК»), Председатель Экспертного совета по России ИСФМ (Великобритания), член Комитета МТПП по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности, к.э.н., профессор, автор многочисленных книг и статей, опыт практической работы по заявленной тематике более 30 лет.
Стоимость обучения – 45 000 рублей. Стоимость регистрационного взноса не включена в стоимость обучения
Обучение финансового менеджера сегодня даст владельцам компании неоспоримую выгоду завтра.
ПРИВИЛЕГИИ ОБЛАДАТЕЛЕЙ ДИПЛОМОВ
ИСФМ
ИСФМ
Адаптированные программы
Программы ИСФМ разработаны ведущими специалистами Великобритании, переведены и адаптированы на русский язык профессионалами в области финансов, бухучета и менеджмента
Международные нормы
Экзаменационные задания соответствуют самым высоким международным нормам
Высокий уровень квалификации
Полная программа ИСФМ соответствуют уровням 5 и 6 Национальной системы квалификаций Великобритании
Соответствие стандартам
Полная программа ИСФМ соответствует международным стандартам
Как построить карьеру в финансовой сфере?
"Стажировка – лучший вариант старта в финансах"© Career.ru
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
- Вопрос:Я должен сдавать сразу все экзамены по присвоению квалификации или пройти обучение и сдать экзамен только на один интересующий меня модуль?Ответ:Да, возможно сдать только один экзамен из всей линейки. Но чтобы получить квалификацию, нужно сдать все экзамены, заявленные в программе квалификационных экзаменов.
- Вопрос:Какой документ выдается после успешной сдачи экзамена?Ответ:По итогам успешной сдачи экзамена выдается Диплом международного образца.
- Вопрос:Какие требования предъявляются к претендентам на получение диплома ИСФМ?Ответ:Специальные требования к претендентам отсутствуют.
- Вопрос:Возможна ли повторная сдача экзамена на получение диплома ИСФМ?Ответ:Претендент на получение диплома ИСФМ имеет право пересдать экзамен повторно. Стоимость пересдачи уточняйте у сотрудников ИСФМ.
получите правильный
финансовый диплом
финансовый диплом
Как сделать сейчас карьеру молодому финансисту, а опытному
– получить «топовую» квалификацию в экспресс-режиме?
Получить правильное образование.
Мы поможем получить его!
– получить «топовую» квалификацию в экспресс-режиме?
Получить правильное образование.
Мы поможем получить его!